Na parte anterior sublinhámos:
"it is important to distinguish between immediate actors one does business with (located in the smaller brown oval) and the diverse factors in the larger contextual environment. The contextual factors are beyond the influence of the organization. Scenario planning is about exploring how larger contextual factors might affect an organization. Scenarios are developed by combining contextual factors (particularly ones that are less well-known and more uncertain). Each scenario will be based on a unique combination of contextual factors."E volto a sublinhar "The contextual factors are beyond the influence of the organization"
O problema da monocultura florestal é como o problema do sector público: dimensão, escala, volume.
Quando um privado faz uma asneira e implode, é um problema isolado. Quando se trata de um sector público a dimensão pode ser tão grande que vai ter impacte em toda a sociedade.
O futuro é incerto e pôr todas as fichas (recordo o que Taleb me ensinou sobre os estóicos e o investimento) numa hipótese pode ser problemático.
Recordo todas as previsões para Sines com o alargamento do canal do Panamá...
Além do refluxo da globalização, acrescentar:
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